知識付費的春天為何出現在中國?　　回顧整個人類文明的發展，其實是一個發現、整理、運用知識的過程。

市場人士從一系列蛛絲馬跡中發現了這家短炒一把、推高股價、然后成功出局的資管公司。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%，但顯然它只是在短炒，因為它的名字并沒有出現在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。

莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，難度可想而知。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，價格比較集中，下方沒有支撐。就算流動性問題解決了，接下來也會卡在建倉這個環節。

如果資管公司在前五周完成建倉，按650萬股估算，建倉成本在1億以內。所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。

公司股東不僅在融資市場上玩得轉，還為公司“玩”出了流動性。

但是在新三板這個交投冷清的市場上就很難辦到了，因為股價是很誠實的。如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日后之用。

可是很多看似新穎或有趣的技術都缺了一個至關重要的基礎要素：實用性。如今，外賣行業已經發展得如火如荼，TechCrunch官網上甚至有個專門報道該行業消息的頻道。

約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，老辦法被人淡忘。比如線上約會出現后，緊接著就出現了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。